沙县小吃集团高管被查：国企改革中的警钟
元描述: 沙县小吃集团高管童友健和徐振海被查，引发对国企改革和管理运营的关注。文章分析了事件背景、巡察问题、整改措施以及事件对国企改革的启示。
引言: 沙县小吃，作为中国知名的特色小吃品牌，其背后运营的沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司近期遭遇“高管双双被查”的事件，引发了社会广泛关注。两位高管的落马，不仅意味着个人腐败问题的暴露，更折射出国企改革过程中存在的深层次问题，值得我们深思。
沙县小吃集团高管被查始末
2024年7月，沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司董事长童友健涉嫌严重职务违法，接受监察调查。令人意外的是，这并非个案。早在两个多月前，该公司副总经理徐振海也因涉嫌职务违法被查。两位高管的落马，让人不禁对沙县小吃集团的经营状况和管理水平产生疑问。
公开资料显示，童友健和徐振海均在沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司任职多年，并曾担任重要领导职务。公司官网介绍，该集团是沙县区属国有企业，旗下资产价值十余亿元，集运营、开发及管理于一体。其二级子公司沙县小吃集团有限公司更是沙县小吃品牌的核心运营主体。
两位高管被查的时间节点值得关注。据悉，在他们担任领导期间，沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司曾于2022年9月至10月接受过沙县区委第一巡察组的巡察。巡察结果显示，该公司存在政治理论学习缺位、管理运营不佳、意识形态工作责任制落实不到位等问题。
国企改革中的管理困境
沙县小吃集团高管被查事件，反映出国企改革过程中管理运营方面存在的突出问题。巡察结果中提到的“集团公司管理运营不佳”问题尤为值得关注。
1. 制度建设缺失： 巡察发现，集团公司在制度建设方面存在缺失，导致内部管理混乱，权力监管不足，容易滋生腐败问题。这反映出国企改革过程中，制度建设的滞后性问题，以及对制度执行力重视不足的现状。
2. 经营运作能力不强： 巡察指出，集团公司经营运作能力不强，存在亏损问题。这与近年来国企改革中普遍存在的“唯效益论”导向有关。一些国企过度追求经济效益，忽视了企业社会责任和可持续发展，最终导致经营陷入困境。
3. 对子公司监管不到位： 巡察还发现，集团公司对子公司监管不到位，存在放任不管、失控问题。这反映出国企改革过程中，企业内部治理结构不完善，子公司管理缺乏有效监督，导致权力失控、腐败滋生。
国企改革的深远意义
沙县小吃集团高管被查事件，为我们敲响了警钟，也为国企改革提供了重要启示。
1. 加强制度建设，完善治理体系： 要以制度建设为根本，构建完善的国企治理体系，建立健全內部监督机制，严明纪律，防止权力滥用，从源头上预防腐败问题的发生。
2. 提升经营管理能力，实现可持续发展： 要加强国企经营管理能力建设，注重人才培养和引进，提升企业核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展，避免只顾眼前效益，忽视长远发展。
3. 加强监督检查，提高透明度： 要加强对国企的监督检查，提高企业透明度，接受社会监督，及时发现和纠正问题，确保国有资产安全，维护国企的良好形象。
沙县小吃集团的整改措施
沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司针对巡察反馈的问题，制定了整改措施，包括：
- 加强政治理论学习，提高政治意识: 组织党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强政治理论素养，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
- 完善制度建设，规范管理流程: 建立健全各项规章制度，规范管理流程，加强内部控制，提高管理效率和水平。
- 提升经营运作能力，实现扭亏为盈: 选派优秀管理人才，加强经营管理，提升企业效益，实现扭亏为盈的目标。
- 加强对子公司监管，防止权力失控: 加强对子公司管理，建立健全监管机制，防止权力失控，确保国有资产安全。
问答
Q: 为什么沙县小吃集团高管被查会引起社会关注？
A: 沙县小吃是全国知名的特色小吃品牌，其背后运营的沙县区小吃文化旅游发展集团有限公司是国有企业，高管被查事件引发了公众对国企改革和管理运营的关注，也让人对沙县小吃品牌的未来发展产生担忧。
Q: 沙县小吃集团存在哪些问题？
A: 巡察发现，该集团存在政治理论学习缺位、管理运营不佳、意识形态工作责任制落实不到位等问题，主要包括制度建设缺失、经营运作能力不强、对子公司监管不到位等。
Q: 如何避免类似事件再次发生？
A: 要加强制度建设，完善治理体系，提升经营管理能力，加强监督检查，提高透明度，从根本上防范国企腐败问题。
Q: 沙县小吃集团的整改措施有哪些？
A: 该集团针对巡察反馈的问题，制定了整改措施，包括加强政治理论学习，完善制度建设，提升经营运作能力，加强对子公司监管等。
Q: 沙县小吃集团高管被查事件对国企改革有哪些启示？
A: 该事件提醒我们，国企改革过程中要更加注重制度建设、管理运营和监督检查，才能确保国企健康发展，维护国有资产安全。
结语
沙县小吃集团高管被查事件，为我们提供了深刻的警示和启示。国企改革是关系国家发展全局的重大战略，必须坚持问题导向，以改革促发展，以发展促改革，不断完善国有企业治理体系，提升国企经营管理水平，确保国有资产保值增值，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
